亞繁集团

首先恭祝各位同仁新年快乐

今天在这里我想和大家分享一下我遇到的一件事和两句话，事是特别日常的小事，话也不是什么高谈阔论，但使得我对企业的发展和运行有了不同以往的感悟。

今年我买了一台电脑，价格不菲，具体价格就不透露的，由于我本身也并不是非常懂电脑，所以为了防止上当受骗，我也咨询了许多商家，最后我发现无论我咨询的是上海的还是北京的，线上的还是线下的都无法改变一个事实那就是：一台电脑的组成几乎三分之二的价格是由显卡，CPU及内存组成，究其原因是因为他们有着独立处理问题呢的处理能力，有着将代码转化成画面的转化能力，有着可以提高电脑效率的计算能力，这些都是一台电脑所需要的核心能力，也是其他元件所不可替代的功能，于是我想，这些高价值的配件在电脑中所扮演的角色不正是企业高管在企业中应该扮演的角色么？我们的企业需要高管们，可以独立处理问题，可以过滤转化问题，可以提高企业运行效率，“可靠，高效，有效”这不论是放在企业高管，还是电脑处理器上都是最根本同时也是最难能可贵的品格。

那么企业单单只需要高管就能运行了么？电脑单单只需要处理器就可以使用了么？答案当然是否定的，企业需要中层和基层员工，就如同电脑的运作离不开硬盘和各种线路，对于基层员工就如同各种线路，时时刻刻高效准确的传输数据和能源，中层员工犹如硬盘，做好记录汇总，给高层的决策提供坚实可靠的数据支持，如此的企业才算的上完整。

那么我们漏掉了什么呢？那就是老板，那么老板在一个企业里应该扮演怎样的角色呢？私以为，老板的存在就如同网络，一台电脑离开了网络也依旧可以正常运行，一个企业如果没有老板时刻叮咛就无法正常运作，那么这个企业也是不健康的，老板之于企业就如同网络之于电脑，可以带来额外的资源和信息，可以赋予企业更强大的功能，但过分的依赖只会使得其他元件的能力退化。

我希望每一位高层可以在自己的岗位上发挥匹配于自身岗位和价值能力，可以独当一面的为企业解决问题，提高效率，而中层员工可以做好储存与汇总，基层员工可以脚踏实地准确高效的传达及完成上级交代的任务，当然如果有员工觉得自己可以创造更大的价值，那么也随时欢迎你的毛遂自荐，企业也愿意为你提供更大的舞台让你大放异彩。

 

以上就是我分享的第一件事

下面说说两句话：

第一句话：善处事者，审定章程但求是非可否，而不必利己也

这句话是我在围炉夜话中看到的：翻译为白话文就是，会处理事情的人，对一件事情的判断是客观的，而不会去考虑自己的利益，这句话告诉我们一个简单的道理，在这个世界上事情往往是简单的，简单到小学生也可以分辨对错是非，但随着年龄的增长人们似乎越来越不会去分辨是非对错，因为这个世界很简单，但是人心却很复杂，那么为何我今天要分享这么一句话呢，因为作为一个在还在职场打拼的人，无论你在哪个岗位，哪个企业，都一定会遇到无数大大小小的事情，需要你去“审定”，大部分的事情我相信大家都可以用客观的理性的角度去判断他给出最合理的解决方案，但人非草木孰能无情，一旦情感干扰了判断，那往往就失了合理性，使简单的事情变得复杂和扑朔迷离，所以我们的企业才树立了制度和规范，制度和规范是给到大家的标杆和底线，是给了大家更高的眼界去做出最好的抉择。

各位在座的同仁希望你们在日常的工作中，也可以如上面这句话说的一样，站在企业的立场上，带着客观理性的目光去完成工作。

最后一句话就是今天晚会的主题“智者建桥，愚者建墙”

前面我说了企业的制度是标杆，他帮助员工去更准确高效的完成工作，那么如果去具象化的形容制度的话他会是什么呢？是墙还是桥？

在这里我要分享一个我在日常工作中经常会遇到的事情“Memo”是我们企业近几年所引入的一个制度，旨在提高工作的效率和痕迹管理，建立起各部门各项目之间沟通的桥梁，而如今却渐渐把他变为了一种推脱的手段，变成了为自己筑起一道墙，在墙里所有的责任都被斩断，还自欺欺人的说道我早已提交的Memo，事情的责任早已不在于我，Memo只是一个案例，随着企业的规范化，必将有越来越多的制度和流程在企业的运营中发挥重大的作用，这些制度的本身是为了提高企业的运行效率，是互相交流的高速通路，是人与人之间，部门与部门之间，上级与下级之间沟通的桥梁。

智者建桥：优秀的员工善于建造桥梁，随之桥越建越宽，工作如鱼得水

愚者建墙：看似安全无虞，实则作茧自缚，越来越封闭低效，只能被淘汰出具

最后还有一类：蠢者护墙

我希望亚繁的员工们可以做一个智者，可以做一个有担当的，客观理性的，可靠高效的职场菁英。